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唏嘘！距离北辰购物中心北苑店关门仅已往半年，北辰商业第一个也是最后一个百货业态——北辰购物中心亚运村店于1月8日彻底退出历史舞台。至此，27岁的北辰商业荣华事后终归寂静。

百货隆冬

1990年，“北辰系”购物中心在京首店亚运村店正式开业，1994年销售过亿，曾是北京北部地区影响力最大的百货店之一。1997年，外资零售进入中国市场，北辰购物中心大规模扩建，昔时销售随即到达12亿元。而且，这种“辉煌”业绩一直连续到2002年前后。

据连锁百强榜显示，北辰购物中心2002年销售13.35亿元，在百强表中排名42。不过到2005年时，北辰购物中心已经在连锁百强中消逝。

北辰购物中心正在逐渐老去。

自2013年起，北辰购物中心亚运村店对母公司的利润孝敬逐年下降，甚至泛起亏损。2017年8月中旬，北京北辰实业股份有限公司披露了2017年上半年年报。年报显示，北辰商业2017年上半年营业收入为0.83亿元，利润仅为30.34万元，同比下降18.9%。

电商专家李成东以为，北辰购物中心的失败本质照样由于“客流”，当客流削减到一个平衡点以下，阛阓就要赔本谋划。而北辰客流削减的因素并不完全是由于电商打击，更主要的照样其物业老化、品牌及业态组合跟不上消费升级的速率所导致。

值得注意的是，不只是北辰购物中心，北京多个老牌百货阛阓都无法制止走至关店这一步。此前，北辰另外两家商业中心接连歇业转型，同样位于亚奥商圈里的华堂阛阓、飘亮购物中心亦未逃走关闭、整改或出售的运气。

放到更大范围看，传统百货隆冬正席卷全球！新年伊始，梅西百货对外宣布设计裁员5000人，并宣布全新的七家关店名单，此举正是2016年8月梅西宣布关闭100家门店设计的一部分。停止现在，该公司已经宣布了100个门店中的81个。

对于百货业的不景气，北京商业经济学会秘书长赖阳曾对中国商报示意，由于互联网使消费者与生产者直接对接的成本趋近于零，以是流通的一切中间环节都将被镌汰。传统批发商和零售商的渠道价值也趋近于零，剩下的只有体验、即时消费和整合服务（特别是最后一公里的综合服务）功效。百货店、大卖场作为一种业态必将消亡，零售业将周全转变。

据悉，随着2018年海内将有500多家新的购物中心入市，传统百货业将面临亘古未有的打击。未来，新一轮的“场景革命”或者体验式业态将成为零售业苏醒的要害，而那些维持旧有款式的传统百货业态将进入倒闭潮。

转型求生

传统百货关店也许意味着殒命，但同时也是转型的最先。

“现在的阛阓，要做电商无法做到的高级服务，深度挖掘体验以及延伸线上明星产物的价值，传统阛阓不转型就只能死掉。”北商研究院特邀专家、北京商业经济学会常务副会长赖阳指出。

并购市场2017年报：市场遇冷下，资本退出渠道新变化

并购市场2017年报：市场遇冷下，资本退出渠道新变化,2017年12月15日，香港交易所正式宣布修订创业板及主板上市规则，公布于今年6月份推出的设立创新板及修订创业板规则的市场咨询结果……

记者领会到，北辰购物中心亚运村店闭店后，北辰实业正在着手开展将购物中心革新为文创、教育、培训综合体或作为写字楼出租谋划的相关研究。

转型写字楼，对已经失去竞争力的北辰购物中心来说，无疑是一个稳妥的选择。据2017年第三季度报显示，前三季度北辰商业业态收入1.46亿，会议中心5.7亿，写字楼5.2亿，旅店5.9亿，商业业态在北辰整个结构中占比不足8%。而此前，北辰购物中心北苑店整体出租给上品折扣，现在已经实现收入稳固，并乐成将购物中心转型成为带有区域消费价值的优势企业。

中国购物中心产业资讯中心主任郭增利以为，北辰关停北京最后一家购物中心，意在缩短零售板块，回归了房地产商和物业谋划的角色，将物业运营事情交给专业运营商，更多以物业互助的方式开发，享受业主的租金收入，不再培育自己的运营团队去直接做运营。“北辰主营营业逐渐清晰化，战略上更多倾向于物业谋划，它本质上是一家地产公司，更多是通过打造物业，获得资产价值。”

百货业“躺着赚钱”的时代已经已往，在产业升级和消费升级的双重驱动下，消费者需求渐趋多元化、细分化，作为一个存在了100多年的老业态，传统百货业近两年为顺应新的市场环境，努力钻营转型。

老牌百货公司王府井百货率先带队冲锋。自2007年起，王府井百货就着手应对电商的大举进攻。2014年，王府井百货提出以“全渠道建设”为焦点的战略转型，其焦点义务是通过大数据、云盘算等技术革新王府井百货整个IT系统。

关于全渠道建设的成效，王府井百货有一则视频形貌：当一位主顾走进百货商店，百货商店IT系统将先对他举行精准识别，然后对其需求精准预判，以提供个性化服务，再把主顾的社交属性也确立起来，最后将发生的各种数据沉淀，以便下一次提供更个性化的营销服务，形成一个闭环。

百盛百货也不敢落伍，大刀阔斧向时尚生活观点零售商转型。2017年以来，为捉住女性用户，百盛鼎力拓展化妆品营业、门店升级、推出更多新零售业态、不断创新线下体验，线上线下联动生长、实现双向导流。数据显示，2017年前三季度，百盛扭亏为盈，谋划利润为人民币7,200万元。

对于百货行业的转变，百盛团体执行董事兼主席丹斯里锺廷森曾示意：“向社交化、休闲娱乐化、体验式的综合体转型，是百货零售行业的大势所趋，而转型最为主要的是要确立在为客户做好服务的基础上。”

银泰百货也在转型的道路上探索前进。2013年，银泰启动单品治理，试图增强对商品的掌控力；2015年前后，银泰又启动“商品云”项目；与此同时，银泰重塑供应链，推出了类似C2M模式的“ITM设计”（银泰柔性定制），还将自己与供应商的关系从博弈转变为配合服务主顾……2017年5月，银泰完成私有化从港交所退市，阿里巴巴成为银泰的绝对控股股东，而银泰也成为阿里新零售的主要一环。

写在最后

凭据国家统计局的最新数据显示，2017年11月份天下消费市场增速稳中回升，实体零售回暖。据赢商大数据中心统计显示，海内50家百货上市企业2017年上半年营收总额约2100亿元，比2016年同期1979亿元增进6.11%；利润总额96.36亿元，比2016年同期59.54亿元增进61.84%。

然而，好转趋势却主要体现在那些近年来努力创新融合的实体零售企业上面。从现实情况来看，实体零售正在加速两极分化，遇上转变脚步的实体零售再次显现出较强的市场顺应能力，逐渐分享到消费升级的盈利，而慢半拍或者转变路子纰谬的企业却愈发举步维艰。

零售业态虽然一直在转变，但追求效率的本质永不会变。新零售下，关注效率、优化体验，追求科技赋能，从供应链流程、销售场景、商家与消费者的关系着手，向数字化、智能化尺度革新，才气真正在行业站稳脚跟。

2018年，传统百货若何夺回主动权，您怎么看？

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