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比拟阿里的张勇、腾讯的刘炽平，大多数人对美的的方洪波是生疏的。

但他和他的老板在过去十多年里的故事，对整体面对新老传承的中国第一批民营企业而言，倒是弥足珍贵的参考。

论民营企业的胜利传承，美的若称第二，中国恐无人敢自称第一。

两列飞奔的火车“砰”地一声劈面相撞。

那是1841年，美国马萨诸塞州，该变乱致使一位司机殒命，17名游客受伤。

铁路公司业主被此次撞击惊醒：工业革命带来了手艺，却没带来专业的治理。

临危授命的乔治·惠斯勒少校经由历程在公司内部分权确责，推进了美国铁路企业革新。

他被认为是史上第一位职业司理人。

在乔治·惠斯勒以后，司理人渐成群体，专业原则应运而生：要按行规行事，不得私收行贿，可按运营效力向领主索要利润分派。

当时的美国，司理人的收入约为熟练工人的两倍，社会职位较高，人人也珍爱名声，勤奋成为专业人材。

1923年，美国治理协会竖立，“标志西方企业基础完成了业主式（世袭式）运营企业到以聘任司理人来运营企业的转换，而西方的企业轨制也基础组成了近代公司制占主导职位的款式”。

从20世纪中期到70年代，跟着哈佛大学治理研讨院竖立，企业轨制从近代过渡到当代，职业司理人阶级的造就与研讨也日渐成熟。

实在，中国早在明清时期就有行司理人之实的群体。当时的“司理人”有掌计、店员等差别称号，多为亲族后辈，偶有外来雇员。

当商贾们把买卖铺到全国，非亲的雇员增加，一些士人“弃儒就贾”，成为当时的“知识型员工”。

到了近代，洋风东渐，返国留学生们在治理岗大放异彩，比方芝加哥大学毕业的大华科学仪器公司司理丁佐成，麻省理工硕士、三才生煤矿公司司理薛桂轮，德国艾伦根大学博士、大明实业公司富国机械造船厂总司理彭秉澄等。

借用史学人人余英时教师的话说，这些人“一面应用传统文化资本，一面又把旧的宗族关联转化为新的贸易组合，这正是中国从传统到当代的一种过渡体式格局”。

然则，这类“理性化的历程”因20世纪的战与乱而中断，使中国错过与天下同步竖立职业司理人体系的时机。该不该交由司理人治理？交给什么样的司理人？至今依旧没组成共鸣。

革新开放后的中国，司理人这个群体的处境很为难。

一方面，由于广泛承认的评价体系缺失，司理人的才能和品性良莠不齐，没有主人翁认识、不忠诚的时机主义和道德风险，让一些故意造就的企业望而生畏。

另一方面，正由于企业主种种担心不愿放权，司理人只能是“打工仔”的职位，到处受制于人，无权又无利，更没有安全感，也就没有共存亡的使命感。

时至今日，比拟浩瀚西方企业都有司理人团队执掌并延续披荆斩棘的局势，中国企业依旧是首创人和家长制主导，除了阿里等少数互联网科技巨子，司理人群体依旧难以高人一等。

这对整体面对新老传承的中国第一批民营企业而言，是个庞大的应战，以至也有人将其视为是中国民营经济的历久隐忧。

但是在广东顺德的一个小镇，一家企业却默默制作出中国首创人与司理人胜利传承的光辉传奇。在这个传奇里，首创人传得完全，司理人接得有力，他们协力跨过浩瀚家属式企业的传承难关，不只保住创业者打下的山河，而且接力将企业送进天下500强殿堂，而且延续越战越高。

这就是何享健与方洪波的故事。

方洪波毕业于华东师范大学汗青系，1992年，受邓公南巡鼓励，25岁的方洪波离别国企的牢固日子，跳上一列飞奔的火车去了广东顺德，开启“士人从商”的运气。

在美的整体股份有限公司，他的第一份事变是《美的报》的编辑。这份事变职级不高，但很讨巧。在写稿、约访、拍照、印刷、校正的历程当中，每一个部门的事变内容、上上下下的职员他都混了个脸熟。

当时的方洪波有猛烈的表达欲望，他在内刊写诗、写散文，还给媒体当通信员。

他不满近况，他想被看到。

1993年春，方洪波在《南方日报》头版宣布《何享健：“美的”号舰长》（一说《美的舰长何享健》），这篇稿子引得董事长何享健关注，也让他记住了这个身高一米八的才子。

以后，一连两年，方洪波都被何享健点名陪伴出访。

1995年，由巩俐主演、张艺谋摄制的美的广告片火遍全国。谁人时期的典范广告词“美的生活，美的享用”就是经方洪波谋划的。

喜气洋洋的方洪波一起提拔，从广告科科长、市场部部长到贩卖总司理。

1997年，上任伊始的方洪波发明，美的在各区域的贩卖司理90%以上是顺德人，正值大环境波动，他们却缺少应对突变的履历和才能，治理的缺位致使美的贩卖缓慢，库存积存。

而且，别看美的在顺德风生水起，出了广东，“我们美的啥也不是，花费者要啥，代理商要啥，基础不晓得”。

买卖要做大，人却没跟上。

方洪波坚决决议设计，开掉30多位大区司理，在全国范围内重新雇用应届大学毕业生，由他亲身口试、培训上岗。

被辞掉的人中，不乏董事会成员的支属，这让许多人没法接收，公司里骂声一片。

由于这件事，方洪波的车还被人砸了。

幸亏，一向在背地视察他的何享健赋予坚决支撑，人人看到何老板的立场，一朝一夕就自觉树立起方洪波的威望。

何享健支撑他的来由除了信托，另有眼界。

自打80年代给外洋企业代工，他的野心就飘向外洋，不甘只在戋戋顺德。这个目的，又岂是一个大部分员工是顺德人的企业能到达的？

他喜好读史，和研讨天下史的方洪波相称有共同话题。

有段时刻，何享健痴迷西方百年老店的汗青，在浏览种种企业的兴衰后，他发明所有权和运营权星散是个让企业一向存续的方法，便入手下手揣摩将公司交由职业司理人。

但是民气是庞杂的，必需靠轨制束缚行动。

何享健提出“分离火车头，打造团结舰队”，决议在美的开设五大事业部，履行职业司理人制。

1998年9月29日，《美的整体重要营业分权范例手册》下发实行，这部纲领性文件简称《分权手册》，指导思想是集权有道、分权有序、受权有章、用权有度。这本手册每隔一段时刻动态调解，可谓美的司理人轨制的宝典。

它的具体内容并没公然，不过在网上能找到方洪波2001年签发的《关于作废干部行政级别，履行职业司理人轨制的决议》，其中有四点革新思绪：

履行职业司理人轨制，不再套用整体的干部行政级别；

范例和完美干部竞聘机制，斗胆英勇地任用和提拔有才能和特长的人材，不拘泥于个人的资格和学历；

统一和范例干部职务称号，一般体系可试行作废称呼，直呼其名；

突破薪资分派与行政级别挂钩的体式格局，依据岗亭性质、义务、风险、代价制作效果挂钩分派。

今后，美的整体的企业文化由行政导向变成效果导向。

限制的同时还要鼓励。1999年，美的整体入手下手实行常态化的员工持股制，至今已组成涵盖各级职员的鼓励体系：股票期权鼓励设计，针对中基层职员，以研发、科技岗为主；限制性股票鼓励设计，针对中层干部；合伙人持股设计，针对中间治理层。

该轨制出台，使治理层与股东利益一致，还引得业内人士惊呼：在美的，这些司理人“活得像老板一样，基础不像打工的”。

20世纪90年代起，李飞德、顾炎民、王金亮等干将到场美的，在这批新人中，年青、学历好又出活的要数方洪波和黄健最出色。

他们都生于1967年，都从小地方考上大学，都来自知识分子家庭，还戴着同款黑框眼镜。

黄健的出发点很高，理工科身世的他一进公司就当上总裁办秘书，见到何享健的时机显著较多。厥后他被录用为生活电器事业部总司理，仅用数年，就将该部门变成中国最大的小家电制作商。

2000年，33岁的方洪波当上美的空调事业部总司理。今后，方洪波与黄健入手下手掌管美的两大中间营业。二人并称“美的双龙”，同被视为接班候选人。

二人最大的差别是性情。

当时的方洪波性质直，胆量也大，从产物细节到公司计谋，关不关他的事都要私自研讨研讨，很有革新派的潜质；黄健比较闷，把事变交给他很宁神，但要他主动提个革命性的立异计划好像少那么点意义。

以后的十年，方洪波步步高升，从空调事业部司理、美的整体副总裁到美的制冷家电整体CEO。

时期，公司陆陆续续来了新人，一些宿将也告退归乡，何享健最费心机造就且对他尽职效忠的司理人就数方洪波了。

不选他选谁？

中国的家属企业，正处于一代向二代的接班期。不过，有些二代对接班并没兴致，何享健的儿子何剑锋就明白示意，他喜好搞投资，不想做实业。娃哈哈的宗馥莉也曾说，继不继续还不一定，能够具有，但不一定要本身治理。

现在，我国度族企业的继续体式格局重要有三种：后代直接继续治理，比方新愿望；后代继续，但配套有气力的司理人团队，比方碧桂园；后代持股但不治理，比方美的。

但不论采纳哪一种体式格局，有个问题是相通的：接班的过渡期怎样渡过？

2013年，当汇源的朱新礼离任时，“空降兵”苏盈福担负新总裁，他一上任就输送了更多的“空降兵”到汇源，搞得新老员工们争执不停，末了只能自行去职结束，逼着朱新礼复出。

以上反例，可见过渡期有多症结。

虽然在美的，处在高位的司理人都是自立造就的，但接棒人的“预备、导入、革新、掌控和升华五个阶段”（方太茅理翔语）还得在足够的时刻内走完。

估计从2000年后到2012年，在何享健时期的末了十来年，是他物色、选定、扶下任上位的过渡期。

云云冗长的过渡期，放在司理人市场是不可思议的，但美的胜利了。

这和美的“早、稳、远”的一向做法是分不开的。

何享健是个有远见的人，略翻美的简史就会发明，他们早在80年代就入手下手打仗外洋企业；1993年举行股份制革新；1997年，举行当代企业事业部制革新；1998年入手下手收买外资企业；1999年，与BAT差不多时刻竖立信息手艺公司……

抓革新、重科技、环球化，这些在美的早早发端、稳步进化的形状，为继任者供应了正确的思绪和发挥的空间。

重新世纪入手下手到正式接班，继任者方洪波办了两件大事。

一是让美的与国际接轨。2004年，美的与东芝开利签订协作协定，同享研发，推出新一代直流变速空调体系。

二是在国内并购整合。2004年，美的前后收买荣事达、华凌，制冷产业气力周全提拔；2008年收买江苏小天鹅，并与荣事达举行周全整合，竖立洗衣机产业链。

从小天鹅案起，何享健交给方洪波什么事都全权由他处置惩罚，上亿的资金，投照样不投，何享健不论，方洪波说了算。

两件事办完，方洪波“准一哥”的位置坐实。

2012年8月25日，方洪波代替何享健成为美的整体董事长。

当时，他已拿到两个学位：新加坡国立大学MBA（2002年），南京大学企业治理博士（2009年）。这两所高校，前者自20世纪70年代就生长工业机械人和智能手艺的研讨，后者在90年代初已有研讨民营企业环球化的效果。这些进修阅历，为他厥后提出环球产业链、双智计谋做了铺垫。

方洪波代替何享健成为美的整体董事长，算是授命于危难之间。

在2010年贩卖额破千亿后，何享健提出“五年再造一个美的、2015年完成2000亿”的目的。为此，整体急速扩大品类和厂房，大批招募贩卖职员。

但几年大干快上下来，美的范围更大了，红利才能却更弱了。

美的冲进千亿俱乐部，很大程度上依托了2008年金融危机迸发后，国度推进的“家电下乡”“以旧换新”等政策。在这一轮特别的黄金时机中，其空调、冰箱、洗衣机等产物销量都在国内周全抢先。

2011年，当刺激政策效应褪去，美的产物虽多但中间竞争力不够的问题入手下手展现。最直接的反应就是，其产物单价、红利程度以至不如排名二三的品牌。单看空调，格力的毛利率就比美的高了近5个百分点。

当市场整体增进不再，美的的虚胖入手下手展现出来。2011年中，其红利程度涌现了三年来的初次下滑，到第四季度以至低于2009年同期的程度。接下来的一年，颓势仍未改变：2012年美的电器营收比上年下跌了26.89%，净利润也下跌了6.25%。

功绩下滑的另一边，大公司病也更加显著。以贩卖部门为例，一些依托过往功绩取得高薪的营销司理，都入手下手配上了秘书和司机，构造变得痴肥、高本钱、低效力。

方洪波接掌后的第一件事就是叫停范围化。他砍掉主营营业中2/3的产物型号，卖掉7000亩厂房用地，裁掉泰半代理商，一如昔时果断。

公司里怨声一片，这场景素昧平生。

何享健固然晓得发生了什么，不过，他挑选置信方洪波：“做你想做的。”

他还将老婆梁凤钗劝离公司，调走了与方洪波对着干的几名高管。

这一年，方洪波提出“产物抢先、效力驱动、环球运营”，美的从要素驱意向效力驱动改变。

改变的重点，是去中间化、智能化、环球化。

方洪波有句名言：构造革新不了，统统革新就是空的。

2013年，美的在深交所上市，开启“小整体、大事业部”运营形式。2015年，方洪波提出“去中间化、去威望化、去科层化”，公司层级精简为员工、司理、总监、副总裁、董事长。昔时，在家电行业整体下滑的背景下，美的归母净利润同比增进21%，整体毛利率同比提拔0.46%。

2014年，物联网大潮鼓起，方洪波意想到新一轮革新行将到来。

他拥抱互联网，和小米、阿里、京东、苏宁都有协作，还专门把员工送到小米进修“互联网头脑”。

他提出“伶俐家居 智能制作”的“双智”计谋，美的由白电龙头向科技公司转型。

▲泉源：美的整体官微

“双智”计谋的实行门路，除了进一步对内“去中间化”，另有大步迈向环球化。

2014年，美的搭建云端物联网手艺构架，一再中标国际项目（如新加坡樟宜机场、阿尔巴尼亚总统办公楼等），与巴西合伙公司建成拉美最大的家用空调生产基地。

同年，美的竖立中央研讨院，由在GE、三星任职多年的胡自强博士领衔，自立研发智能手艺。

2016年，美的收买东芝家电营业，收买入意大利企业Clivet，昔时国际营业结果可喜，外洋的营收占比已靠近50%，并取得国际承认。据英国观察公司欧睿征询宣布的环球家电品牌排行榜，美的以4.6%的人人电市场份额位居第二，仅次于荷兰巨子飞利浦。这年，美的成为中国度电业首个跻身《财产》500强的品牌。

2017年，美的收买天下机械人“四巨子”（瑞士ABB、日本发那科、日本安川、德国库卡）之一的德国库卡，与以色列Servotronix等机械人名企计谋协作，借助腾讯基于IP和物联云推出10款智能产物，从家电公司转为科技整体。

2019年，美的市值过4000亿，环球用户数凌驾4亿，在《财产》天下500强的排位上升至312。昔时，美的在国内家电市场贩卖范围同比下落的大环境下，依旧逆市增进，完成营收2794亿元，同比增进6.7%；净利润253亿元，同比增进16.8%。

方洪波生于1967年1月27日，夏历马年尾月十七。

马作为属相又称午马，据百度百科诠释，属马的人“能将任何不起眼的材料改变成细腻的制品，不管处置什么事变都很有才能；属马的人衣着时髦，总带着尊贵的气质；属马的人神秘莫测”。

这是方洪波给人的观感。他的才能有目共睹，而他常花费“专人订做的衣服”，体态也坚持得好，挺相符“时髦尊贵”的调性。

他和何享健的儿子何剑锋是同年生人。

在何家，方洪波担任美的，何剑锋担任“系”。

何剑锋1994年在顺德兴办当代实业公司，做小家电代工，2002年改名盈峰整体；2008年，盈峰改名“广东盈峰投资控股整体有限公司”，转型投资整体。

现在何剑锋名下产业触及金融、征询、房地产、云体系、影视、艺术品等行业，直接与家电相干的是宁波开联实业，其营业之一是家用电器及其零配件批发。

他是华录百纳的老板、易方达基金的大股东，投资企业包含商汤科技、云鲸智能、瑞为手艺、酷哇机械人等。

何剑锋的老婆卢德燕掌管着美的旗下中间房地产企业——美的置业，其营业范围有物业开发及贩卖、物业治理效劳、贸易物业投资及营运。

衡宇是家电的终究落脚点。受益于新型城镇化，美的置业与美的整体联手构建“伶俐家居”，成为地产业新秀。2018年，美的置业赴港上市，2019年初次完成千亿范围，整年贩卖额1012.3亿元。

何剑锋有两个mm，何倩嫦、何倩兴。何倩嫦的会通新材重要处置高分子改性材料的研发、生产和贩卖，产物应用于家电、汽车、5G通信、医疗、轨道交通、安防等行业，当选广东制作业500强，已向科创板提交上市请求；何倩兴是家属公益机构“和的慈悲基金会”理事长，该构造关注墟落、养老、医疗、艺术等话题。

何享健退休后，何家人的大本营——美的控股有限公司仍为美的整体第一大股东（持有美的整体31.73%的股权），何享健和老婆梁凤钗还是美的整体受益人。

何剑锋作为美的整体董事，还时不时抽空去公司看看。

何家人虽然说不治理美的，但影响着美的产业链上下游和社会抽象。

他们的产业组成“美的系”，吸纳美的旧部入职。比方何剑锋控股的盈峰环境、华录百纳，高管方刚、陈建武、张静萍、邝广雄就是美的造就的。

能够说，美的完成了公司运营的“去家属化”，但美的系还是以家属为纽带的整体。

方洪波深知他的位置。

他曾说，如果他上午脱离美的，下昼就有个人来接班。

搜刮何享健、方洪波同时涌现的画面，在没与人交换的情况下，方洪波的眼神惯性望向何享健。

“这么多年，他不必措辞，我从眼神、脸色都能读出许多东西来。”

这是方洪波在美的待了这么多年的来由。

之前他遭非议的时刻，何享健总说“做你想做的”，何说得越少，方越思索。

在美的早些年，虽然他是个直脾气，但在何享健眼前很注重，从不主动长篇大论。

在何享健故意传位后，方洪波渐与方圆坚持间隔，与员工、媒体，以至何享健。

员工说，他下班后从不约我们用饭饮酒；记者说，他很儒雅，但总觉得绵里藏刀。

方洪波险些不谈关于知遇之恩的话题，也不必排比句夸奖何享健，他提起老板最多的就是这句：“何享健教师是个有大伶俐的人。”他坚持在公共场合的专业，只管把话题落到“美的”而不是“方洪波”。

邻近年节正值互相走动时，他会请个长假，飞去北国滑雪，去寺庙听经，或许坐在一人室吃茶，体味侘寂之感。

早前的采访中，他曾说学姐戴厚英的小说《人啊，人》给他带来人生第一次震动，让他悟到“性情决议运气”的意义。

《人啊，人》讲的是60年代特别时期事后一群知识分子的生存状况，常人略略看过恐怕会嗟叹时期对人的异化，而他看到了个别在大时期中的运气和扑朔迷离的关联。

家属社会的传宗接代，着实是门关联学，革新的路上，一步一探索。

2006年，方洪波在美的内刊发文，题为《在漂浮的难过中裁剪愿望》：

“我们不能一定，阅历革新的阵痛以后，就可以像胡蝶经由蛹的挣扎会生出一对斑斓的彩翼；我们也不能肯定，在阴郁中道路上的探索，远处的树梢上是不是会挂着月光，照亮我们前行的脚步……”

到了2020年，他不再漂浮或难过，他满怀愿望：做畏惧的事，就是英勇。看不到光泽，就成为光泽。

1. 美的整体2013-2019年报

2. 燕京尼《美的整体深度代价剖析》，雪球

3. 刘步尘《美的怎样了？离“环球运营的科技整体”另有多远？》，新浪科技

4. 王珍《美的深思范围化计谋 重利润轻行业职位》，第一财经

5. 公丽君《近代中国职业司理人阶级研讨》，中国知网硕博论文库

6. 戴厚英《人啊，人》，广东人民出版社，1999

7. 陈润《生活能够更美的：何享健的美的人生》，汉文出版社，2010