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自从互联网巨头进场后的一年间，社区团购的迭代突然加速。

食享会、十荟团为代表的创业型社区团购公司，已经是巨头进场之前，社区团购赛道上的第三代玩家。第一代最早一批玩家早就消逝不见；第二代唯一活下来的也只有郁勃优选，它的存活得益于背后有着芙蓉郁勃这个专业的零售企业基因，以及存量便利店的社区资源。食享会、十荟团泛起并活跃的2018年至2019年时代，一度被人称作“中国互联网的第二次千团大战”，两年后的今天，也就食享会、十荟团保留下来。

然则，克日食享会江苏区域的营业，已经并入到十荟团。另有新闻称，食享会在江西、浙江、吉林等其他区域的营业，也会陆续准备退出。这个赛道在美团优选、多多买菜、橙心优选没有入局之前，就已经履历了多次并购退出。三家巨头的进入，加速了产业集中度的进一步整合。郁勃优选、十荟团，也成为现在，硕果仅存的两家创业型社区团购品牌。

食享会首创人戴山辉，此前曾对 36氪-未来消费 讲过自己对于社区团购的明白。他以为，社区团购类似于连锁系统，扩张速率与集中度很快，未来一定会有寡头或相对集中的几个公司泛起。

这也是食享会初期迅速扩张的方式。在拿到风险投资后，通过吞并、收购江苏、浙江、江西等地的内陆小型社区团购公司。但现在，食享会却从以前吞并别人的人，转酿成被产业超级资源吞并的工具。

放在大的赛道历程中，食享会衰落，并不是食享会的错。超级巨头资源不设上限的入局，就像专业运发动欺压小孩一样，对中小型创业公司突然降维袭击之势摧枯拉朽。从这个角度看，被收购实在已经是食享会较好的效果了。

本文通过复盘食享会，这个具有代表性的第三代社区团购创业公司的升降，回首这场资源带给社区团购赛道的惊变。

内部坏处

食享会确立于2017年底，在一年内便获得过亿元人民币的融资，笼罩30个都会，月销超1亿元。

那时的社区团购仍处于模式探索时期，打法和目的人群仍有种种模式分化。食享会切入进的是二三线都会的家庭消费场景，和现在的低价引流差异，食享会中的商品为具有一定品质、性价比相对较高的家用产物，更像是线上精品店，食享会甚至还将厨房懒人抹布等无品牌的工厂标品包装成自有品牌。

可以看出，食享会所选定的目的用户，并非是现在那些对价钱十分敏感的社区团购典型用户，而是对生涯质量有所追求，有一定消费能力的年轻人群。

这也定调了食享会选团长的逻辑。食享会是典型的宝妈团长模式，团长中有门店的雇主与无店面的宝妈比例约莫1:1。其缘故原由在于，戴山辉以为传统小区里的伉俪妻子店中的消费人群，平均客单价为10元，而食享会上的商品单价更高，质量更高，其目的人群客单价在30元左右，与伉俪妻子店对标的消费者并不相同。以是，伉俪妻子雇主没有能力与其目的用户深度相同，更无法提供购物指导。

当初的社区团购不具备现在的规模和普遍性，创业公司要实现盈利，通过服务消费能力较强的人群，通过提高客单价来填补总单量不足，这种想法基本能说通。

这也让食享会初期营收数字不错，产物平均毛利为28%，所有都会以及单雇主均实现盈利。2019年头，食享会笼罩45个都会，近20000个小区，日GMV破亿；同年年底，食享会获得腾讯的B 轮注资，这轮融资金额没有披露，守旧估量为亿元级别。

但随后，社区团购赛道便迎来几条鲨鱼。以此次食享会被吞并的江苏区域为例，2020年4月，郁勃优选正式进入；同年8月到10月，美团优选、多多买菜、橙心优选先后进入。巨头的进入不仅带给市场过饱和，还将不紧不慢细腻运营中的社区团购直接酿成了价钱战。

食享会自身也并没有守住地皮的能力。就算在已成熟的区域，食享会的团长数和笼罩密度，仍远远不够。以官方宣布的数字推算，当食享会笼罩30个都会时，团长突破一万人；笼罩50多个都会时，团长靠近两万人；那么运营成熟区域的单市团长数顶多在1000人左右，这照样往大了算，食享会一个都会的平均团长数仅为400人。

作为对比，十荟团团长数跨越100万人，美团、拼多多、橙心优选的团长数更是跨越500万人。可见，食享会即便在自身运营已经很成熟的区域，团长数比起新进玩家来说，少到不在一个量级上。

没有足够的团长，意味着订单数无律例模化，从履约成本到议价能力上，食享会基本没有任何抵制的能力。

现在转头看来，食享会此前的目的人群定位，限制了其单数与密度的生长。原本，食享会想抓的高品质消费人群数目就有限，食享会还想做出品质，用高客单价商品留住用户，但它从供应链端，又无法找到特有商品作为自己的壁垒。类似钱大妈的黑猪肉，盒马的水产等搭建的壁垒。归根结底，食享会照样通过低毛利高频次的商品引流，如生鲜品类，仍占食享会销售额的60%。

这样，互联网巨头用低价和津贴抢夺食享会的生鲜份额之后，食享会剩下的单量，可想而知，已经无法撑起一个成团的微薄订单。要知道，食享会中许多团长都在全职运营，与兼职做社区团购的伉俪妻子店差异，一旦全职团长收入无法笼罩家用时，团长便进一步流失。

就在自身内部模式的种种决议上未选择最优解，导致食享会在2020年彻底落伍。

资源甩掉

除了内部运营模式的选择失误以外，食享会在大偏向上的扩张节奏，现在转头看，也早有隐患。

在食享会处于生长期的时刻，社区团购的准入门槛实在是很低的。这体现在两方面：一是市场的大片空缺，2018年时，社区团购在我国省市的笼罩率不足三分之一，且密度也和现在不能相提并论；二是竞争门槛险些没有，价钱战等都是2020年才最先。

但在那时社区团购的低竞争、低门槛的温暖沃土里，食享会却没能捉住时机大肆拓张地皮，反而通过开实体店的形式，导致商业模式直接变重，进一步将拓展的速率变慢。固然，除去食享会自身的决议以外，另有一些泉源于外部的客观缘故原由，也拖慢了食享会的速率。

首先，创业公司扩张的主要条件太依赖于资源。加上2019年那时的产业环境，风险资源对社区团购的评估效果并没有现在这么高，那时的头部玩家融资额度也就在万万美元级别，食享会更不能能拿到太多融资。

那时的投资人普遍以为，社区团购是一个需要细腻化打磨的赛道，而并非能通过短期的资源催生。食享会即便想通过大额融资实现极速扩张，资源也不会给予支持。固然，后续的巨头进场让我们看到，社区团购确实可以通过超级资源短时间内催生。

其次，即便由资源催生，那时的投资人不会只押宝一家。就以2019年底食享会那轮融资举例，资方为腾讯，腾讯同时投资的社区团购公司，另有郁勃优选。而且，就算下注，资源也只选取行业内第一或第二名，事实上，食享会2019年底，便传出数个都会业绩不佳面临退出。只是2020年的疫情，蓦然拉升了食享会武汉等区域的单量与销售额，使其委屈撑到了今年。

一个公司的崛起，需要具备天时人地相宜三大条件。2019年这个天时不错（社区团购风口正盛），地利还行（食享会入局较早，有几个都会生长稳固）的时间点，食享会没有捉住时机，获得资源加注。可以预见的是，以现在社区团购名目的走向来看，当前未能获得超级资源加持的公司，未来也许率也不会收到资源的继续追加，他们面临的是被收购与被吞并。

食享会被赛道甩掉，基本缘故原由在于，此时社区团购的博弈，已经并非四代互联网巨头与三代创业公司之间的战斗，而是超级产业巨头与超级资源风投们相互间的对决。

食享会自身不适当的选择，使自己比对手略输一筹，然则超级巨头与资源的入局，彻底使食享会下了牌桌。