狮子金融

堂食按下暂停键后，不少餐厅都祭出了大招。

好比，有食客就示意：疫情让我发现了许多餐厅的预制菜，以后可以直接网购省钱了。

另有人站出来宣布决裂：所有疫情时代卖预制菜的餐厅，都市在解封后失去我。

不外，同样也是中央厨房，肯德基和麦当劳却一点口碑不坠，甚至一度成为隔离时代的团购硬通货，这是为何呢？谜底可能是，营销。

餐饮业有一句经常说的口号，“宁愿一人吃千回，不让千人吃一回”，但这句口号在社交媒体时代似乎并不奏效。

这三年以来的特殊情形让餐饮业宛如被按在了过山车上，一会是抨击性消费在即，一会又是突如其来的堂食暂停。在这样的底色下，大型连锁餐饮和小餐饮都欠好过。前者在循环往复的关店调整中求生计，尔后者，一个大浪打来就痛的赴汤蹈火。

有数据显示，餐饮行业在疫情时代受到了重创，2021 年前十月，中国餐饮企业一共注销吊销了 78.4 万家，同比增进 18.1%。

在消逝之外，留下来的餐企，也没好过到那里去。国家统计局数据显示，餐饮业正在面临越加高昂的成本，2021年四序度，蔬菜、鸡肉等部门食物的价钱平均上涨了16%和6%。而2022年，四分之一已经由去了，餐饮业的母题仍是「持重待机」。

现实使然，餐饮业的营销厮杀也变得壮烈而诡异。一边是小餐饮投身达人探店速成班被疯狂投喂流量鸦片，一边是连锁餐饮高抬高打中央厨房誓与工业化结盟。

最后，一阵风刮过，前者出现了充满细节的溃逃，尔后者，则在统一的食材整理中，迎来一场「系统」的整容。

01 

餐饮营销，看法已变

事实上，营销一词，在此前的餐饮业并不经常被提及，尤其是中餐领域，甚至时至今日，餐饮业也没有什么系统性的营销理论。

可以说，在很长一段时间里，中式餐饮都遵照着很务实的逻辑，会钻研餐品、服务、环境，也会关注采购、治理、效率，但很少有企业跳出来说，他们乐成是由于营销。

但2012年《舌尖上的中国》播出后，本土餐饮业最先有了显著分化。在餐饮人宋宣看来，这一年是「民众餐饮市场的崛起之年」，往后，中产阶级市场最先崛起，互联网进入餐饮行业，成为主要的效率副手。

与之响应，餐饮谋划系统中也泛起了更专业的分工。

往后几年里，令人眼花缭乱的网红餐饮品牌层出不穷，短视频崛起后又带起了一波网红探店推荐，另有民众点评等内陆生涯方式平台助推的食客口碑流传等。

追根究底，这些征象的背后，也是餐饮业多维度转变的效果，从运营渠道的厚实到消费需求和消费方式的改变，一系列铺陈下来，营销，才气够风景介入餐饮行业。

现在，在北上广深转一圈，你会发现，连锁餐饮太多了，暖锅、湘菜、椰子鸡，都会里的每个商业体，似乎餐厅都大同小异。

和「每个消费品都值得重做一遍」一样，餐饮界也最先这么以为。于是，人人都专注细分领域，海底捞的服务是特色，凑凑就专注奶茶和鸭血，甚至这还不够细分，餐饮业最先主打一个招牌菜的引流模式。

费大厨的辣椒炒肉，老乡鸡的鸡汤，辣可可的黄牛肉，餐饮从业者几番试探后，从大酒楼式头脑走出，最先定位品类。

而现实证实，这确实具有施展空间，若是贸然说某个品牌，你可能不熟悉，但米饭、面条、辣椒炒肉等都是常见的品类，那么品牌若是牢牢绑定这一品类，就像肯德基和炸鸡、达美乐和披萨，也许率是能各擅胜场的。

不外，小赢之后呢？护城河是什么？营销的战争向来是一场资源消耗战，品类盈利也总有见顶的一天。

当选择太多，眼睛太少的那一天到来，获客，仍会重回艰难。

02 

食物可以标品化，那营销呢

毋庸置疑，在这场八仙过海各显神通的营销变局里，餐饮业已穷尽脑汁。

好比，连锁餐饮继点位内卷后，又开启了服务内卷。巴奴内在海底捞，连湿巾都印上了「服务不外度」，而小放牛争做炒菜界海底捞，你有「女士美甲」，我有「公主编发」，你可以赠予菜品，那我就搞服务不知足免单。

甚至于，餐饮品牌已经把产业融合玩的溜溜的，KTV里涮暖锅，剧本杀店吃川菜，作为消费者，绝不嫌疑有朝一日，餐厅里边就能一边用饭一边美容。而这贴身打法，虽然不考究，但一招接一招堆上来，暂时还蛮奏效的。

另有快餐巨头也没闲着，从社交媒体上「疯四文学」的走红，到不久前，肯德基将「疯狂星期四」注册为商标，再到最近老乡鸡等中式快餐的「咯咯咯」式社交媒体营业，在注重力稀缺的时代，连餐饮品牌都在全力打造社交钱币。

事实上，餐饮营销从来没有哪一个阶段像今天这样，云云壮大，又云云懦弱。

壮大的一面在于社交媒体驱动下的生意很容易引爆，已往餐饮界在网红营销术的加持下降生了不少气概化的饮食文化，也涌出了一大批连锁餐饮，甚至连系平台的作用，还增生出了崭新的产业链。

但坏的一面生怕也无法阻止，标品化头脑下，太过强调网红流量会让餐饮品牌走入新的竞争逆境。好比，当餐品口味被统一量定后，能下功夫的，似乎只有营销。

一个近在眼前的例子，被视为美式工业化商业文明集中体现的麦当劳与肯德基，一度被当做餐饮之光，是诸多中式餐饮求之不得的模式彼岸，但现实上，这种模式虽然有着被业内追捧的A面，可也有着被食客鄙夷的B面。

中国主顾对中央厨房打从骨子里畏惧，以是肯德基卖的再好，C端做营销也不吹产业链，但不知为什么，轮到连锁中餐时，偏偏要铆足了劲张扬预制菜的好。

这一张扬，难免就有翻车。

2020年，中式餐饮品牌西贝收到了天下首张食物生产允许证电子证书，获允对外零售半制品预制菜。欣喜之下，西贝将之当做主要的营销窗口，对外宣称这将是「餐饮生态之大变化」。

然而，这个名为「贾国龙功夫菜」的西贝预制菜，一经亮相却引来一片质疑，甚至连不少忠实食客也头顶问号。有人在社交媒体上示意，自从知道西贝大多数菜品都出自中央厨房门店加热后，对西贝后厨的想象就是一拉开门，就有一排微波炉等着事情。

从消费者心理考量，虽然明知中央厨房在餐饮业的渗透是事态所趋，但并不意味着在营销上也要与之共存。

在这样的预期下，注重讲述供应链故事、塑造烹饪效率的「连锁餐饮」，看似在营销上投入很大，但却纷歧定收获在品牌上。

03 

盛行的，纷歧定是最好的

凭证《2021年中国连锁餐饮行业讲述》显示，2020年中国餐饮连锁化率为15%，而同期美日等国的连锁率平均水平高达50%，相较之下，中国的产业集中度仍然偏低。

于是，用户基数伟大、现金流好、回报周期短的餐饮新消费，在近两年成为了优质投资标的。而坊间，不乏一些学着麦当劳、肯德基走极端标品化的中餐品牌。

然而，对于大多数中餐品牌来说，标品化的故事背后，除了效率，可能一无所有。

在已往几年里，肯德基和麦当劳为营销圈孝顺了无数的营销案例，它们险些每次都能在季度更替中出其不意，靠一个接一个新颖的创意从营销圈收获掌声和赞叹。然则，这些在各大创意节拿奖得手软的营销时间，并不总是带来正向反馈，反映在生意上，肯德基和麦当劳险些已经形成了靠营销吊命的增进模式，在已往两年里，肯德基和麦当劳的营销动作异常麋集，中央不乏营销翻车瞬间。

2022年1月，肯德基曾因贩售联名盲盒被中消协点名诱导消费。在此之前，麦当劳的猫窝也曾在闲鱼上引发高价收购。

然则，抢购之后呢？

《22条商规》有提到一条纪律，「趋势定律」，大意是：「若是你面临的是一个正在迅速崛起的行业，具有时尚的一切特征，那么你最好能够淡化时尚。通过淡化时尚，你就能使之盛行的时间延伸，从而使它更像一种趋势。」

很显然，连锁餐饮们现在紧随的食物工业化文明，已经盛行太久，西式快餐看似仍然具备繁荣增进，但却同时也是垃圾食物的代名词。

然而，让人焦虑的是，连锁餐饮们似乎异常陶醉食物制作尺度化叙事，但殊不知，消费者对此如临大敌。有人在太二从塑料摒挡包中倒出鱼片后，为现代生涯狠狠破防。有人在眼见了捞王的植脂末猪肚鸡后，蓦然顿悟，阛阓就不是用饭的地方。

那么，餐饮业会为此作出改变吗？数据告诉我们，也许率不会。

来自中国连锁谋划协会的数据显示，海内已有跨越74%的连锁餐饮企业自建了中央厨房，配送预制菜至门店制作，其中头部连锁餐饮企业预制菜使用比例较高，真功夫、吉野家、西贝、小南国等企业预制菜使用占比跨越80%。

在大多数连锁餐饮看来，餐品不是生命线，尺度化才是，当口味到达基准值，再借由品类盈利，流量东风，就足以缔造出1 1>2的效果，但它们忽略了一个现实，尺度化叙事给消费者的价值感不强，也很容易过时——最终，也许只能在营销上卷生卷死。

当下，餐饮行业的竞争已经迈向流量和市场的竞争，没有客流就没有收入，在这个流量增进险些阻滞的时代，连锁餐饮大多都一头扎进了阛阓，而在未来，为了抢夺、维持流量，餐饮品牌或将睁开更猛烈的营销战，探店、外卖、直播、点评网站等一切可以引流的平台，都市成为餐饮业「内卷」的战场。