狮子金融

宜家决议年末封闭上海城市店的背面，莫非宜家的光环效应正在加快消失？

01

宜家上海城市店将于年末封闭

据多家媒体报道，宜家我国7月13日发布公告称，经过对宜家在上海商场总体布局以及静安城市店的长时刻可行性的全面评价后，宜家决议完毕静安城市店的试点，并方案于本年年末中止运营。

宜家上海城市店是宜家将城市店概念引入我国商场后，开的*家门店，这家店于2020年7月开业，是宜家在我国商场进行的一次事务新探究。

逛过宜家的朋友都知道，宜家门店一般开在城市较为边际的市郊，非城市中心，运营家居大卖场 宜家餐厅的形式，要害就一个字：大。

宜家上海城市店的总面积约为3000平方米，仅只要规范大卖场的十分之一，店面有三层，别离主打美食轻食集、家具展区、定制咨询服务的IKEA全屋规划中心，门店共陈列了3500件产品，只要约1200件产品能够直接提走。

宜家上海城市店能够理解为宜家MINI店，城市店的意图就在于招引更多的消费人群，宜家期望打造新的事务添加点。

宜家上海城市店开在上海人流量较大的南京西路，是上海的中心商圈和人流聚集地，按理说，宜家是大品牌，门店坐落中心商圈，上海经济兴旺，也有满足的消吃力，没有不成功的理由才对，现在却要挑选封闭，的确很意外。

其实，细心研讨发现，宜家最近几年面对着不小的运营压力。

据其财报显现，从2018年开端，宜家增速就开端放缓，在该财年，宜家全球销售额仅录得同比5%的添加，净利润同比下降超越40%。宜家在我国商场的销售额同比添加9.3%，这也是宜家自2011年起同比增速初次下降至个位数。

其时在压力之下的宜家，于2018年年末提出了一系列转型方案，其间包含在全球新开30家间隔市中心更近的小型商铺，宜家上海静安城市店便是其间之一。

更值得重视的是，宜家2022年在我国商场封闭了两家大卖场门店，2022年4月，宜家宣告封闭开业不到3年的贵阳宜家商场，这是宜家进入我国商场24年以来初次封闭门店，紧接三个月后，宜家封闭了上海杨浦商场，这家门店相同开业不到两年时刻。

宜家上海城市店是宜家的事务新探究，将于年末关停的音讯被媒体报道后，很快引发了商场重视和热议，再加上宜家上一年封闭了两家门店，宜家这到底是怎么了？

02

宜家躺赢年代现已完毕

宜家，这家总部坐落瑞典的全球家居零售巨子，1998年在上海开了*家门店。

宜家将瑞典精约风格、家居大卖场等概念引入我国商场，完结了很强的圈粉效应，掀起了宜家风潮，宜家在我国商场有着十分高的品牌知名度和影响力。

进入我国商场后，宜家敞开高速开展形式。有数据显现，从2012年至2018年，宜家以均匀每年两到三家店的速度扩张。

到2023年4月，宜家在我国商场共有34家商场门店、1家城市店（也便是将于年末封闭的上海城市店）、2家体会店以及8家荟聚中心，门店遍布全国29个城市，宜家沙龙会员数超越4700万。

宜家我国商场的成果添加体现位居宜家全球前五大商场之一，我国商场是宜家完结全球销售额双位数添加的十大商场之一，但宜家我国的添加前几年开端就呈现了疲软状况。

据艾媒咨询数据，宜家我国在2015财年的销售额增速到达27.9%的*后，一直到2019年销售额增速逐年下降，只要8.01%。

尽管其时宜家在我国商场仍坚持着两位数添加，但宜家在我国商场早已离别高速添加的*时期，乃至有媒体评论称，宜家患上了成果“饥渴症”。

在新品略财观看来，宜家在我国商场仍有着很强壮的影响力，但宜家显着一年比一年更焦虑了，能够从消费环境的改变、商场环境空间、商场竞赛等多维度来看。

首先看，消费环境的改变，我国家居消费商场加快变迁，特别是新一代年青顾客的家居消费观显着改变。

宜家一进入我国商场，凭仗瑞典品牌、极简规划、大卖场形式等概念，正好赶上了我国大卖场开展的黄金年代，其时在城市的人们习气线下购物，也习气自己开车去逛宜家。

宜家掀起了一阵又一阵宜家风潮，招引了许多年青顾客，特别是招引了许多喜爱极简风、现代风格的80、90后顾客。

宜家主打现代极简风格，自己买回家就能够拼装，是现代家居消费的概念，但家居职业的消费复购率低、客单价高，并且我国顾客一般很少换家具，这与国外的消费观念显着不同。

有意思的是，这一届我国年青顾客的消费观显着变了，变得愈加务实，变得愈加理性，重视质量和性价比，也更节省了。

尽管宜家家居较许多传统家居品牌的价格要低一些，但全体来看，宜家的产品也不廉价。

顾客，特别是年青顾客的消费观和消费行为改变极快，新品略财观曾经是宜家的忠诚粉丝，现在现已不是了。

其次看，商场容量和商场空间，宜家的产品特点，注定其商场容量和商场空间会面对有限性问题。

宜家的大卖场形式，宜家门店简直能掩盖整个城市，比方深圳只需求一家宜家大卖场门店就满足了，彻底不需求第二家。

宜家大卖场门店都会集在一二线城市，一个城市的商场规模或者说商场容量是有限的，以及一家宜家门店只能经过添加单店销售额来添加营收。

并且有些城市，乃至是一些省会城市都不能撑起一家宜家门店，就比方宜家在上一年封闭的贵阳门店，便是一个实际事例。

宜家和星巴克、优衣库等国际品牌不同，这些品牌能够不断向下，加快向下沉商场开展，但宜家基本上彻底没有下沉商场的开展机会。

第三看，剧烈的商场竞赛，宜家面对着各类竞赛对手。

曩昔的宜家在高速开展时期能够说是躺赢，但随着我国家居消费商场的快速改变，宜家很难无忧无虑了。

比方，日本*的连锁家居品牌宜得利家居（NITORI）正在加快开展我国商场，首要是在一二线城市的大型购物中心开门店，该品牌2014年才进入我国商场，到2022年10月，现已在我国商场开了57家门店，估计本年完结100家我国门店布局，该品牌招引了不少年青顾客。

在移动购物和短视频年代，家具品牌纷繁上网，无论是在抖音等短视频途径，仍是小红书等种草社区途径，网红家居、小众家居、定制家居、工厂店、精品店，乃至是高仿家居等都招引了许多年青顾客。

所以，我国家居商场消费改变、商场环境变迁、竞赛加重等多方面要素，宜家的压力的确不小，宜家的躺赢年代现已完毕。

03

宜家神话还能持续多久？

我国是一个家居大商场，对宜家来说，我国商场是其具有重要战略支撑含义的大商场，宜家天然不愿意错失，宜家仍然在不断加码拓宽我国商场。

据我国质量网联合新浪家居发布的数据显现，我国家居商场规模现已超越了4.2万亿元，估计未来将会持续坚持添加趋势。

早在2019年，宜家在我国商场就推出了“未来 ”开展战略，宣告出资100亿元针对途径拓宽、数字化体会和居家日子专家服务三方面转型。

2022年8月，宜家在2023财年的发动会上表明，要持续在我国商场出资53亿。

依据时任宜家我国区总裁安娜·库丽佳的表述，这笔出资额被宜家我国首要用于三个部分：持续安定并拓宽途径和数字化范畴、经过更具相关性的产品及解决方案、经过提高全途径交融体会。

未来，宜家在我国商场只能持续加快跑，才干跟得上消费商场的改变。

一是，宜家既要做加法，也要做减法。

宜家的大卖场生意，是一门出资大、运营本钱高的重生意，所以在大卖场布局方面至关重要。

在商场网点布局方面，宜家应该加快自动习惯商场，不断优化，既要做加法，在一些消吃力强的新一线城市和区域性消吃力强的城市新开门店，一些运营成果体现欠安的门店就要决然做减法。

二是，宜家要追得上，要追得上互联网，要追得上年青人。

无论是宜家的家居生意，仍是餐厅生意，都是实体生意，也是传统生意，传统运营形式为主的宜家，在互联网事务拓宽方面的脚步显着慢了许多。

最近几年，宜家加快了数字化探究与投入，树立我国数字立异中心，推出数字化规划及购物东西等，也取得了一些成果，但仍是不够快。

所以，宜家未来在我国商场要加快追上互联网，加快追上新一代我国年青顾客，不断优化和丰富产品。

三是，宜家需求不断讲出新故事。

本年是宜家进入我国商场25周年，也是一家全球性家居品牌，但我国消费商场正加快更新迭代，所以在不同的开展阶段和年代，宜家也需求不断讲出新故事。

未来，宜家仍是我国家居商场的大玩家之一，仍然有很强的竞赛力和品牌影响力，但宜家也需求跟得上消费年代的改变。

宜家神话不可能永久安定存在，宜家的光环效应的确正在加快消失。